管培生是管理培训生的简称，我公司的管培生培育计划是一项以培养企业未来中高层管理人员为目标的战略型人才储备计划。在快速发展的21世纪，企业核心的竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的活力与源泉，是企业转型攻坚的重要推力。因此，只有拥有充足的人才储备，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现企业整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。我公司计划招收各高校高素质优秀毕业生人才作为公司管理梯队储备力量，为公司跨越发展增强动力！

第一章 总则

一、适用范围

本方案适用于经公司严格甄选后，纳入公司管培生培养计划的高校毕业生。公司将集中各类资源对其进行系统性、全面性的学习与实操训练，并为其打造个人职业发展路径。

二、培育原则

1.循序渐进的原则：实施阶段性培育与考核相结合的方式，促使管培生逐步学习、适应、融入公司文化。 

2.学习与工作相结合的原则：采用一对一导师带教机制，指导管培生在工作实践中快速学习成长。 

3.注重发展潜力的原则：制定轮岗计划，多方面多层次挖掘管培生发展潜力。 

三、培养对象

有意向在本公司学习、成长、发展直至实现人生自我价值的优秀高校毕业生。

四、培养周期

整个培育周期预计1-2年（可根据实际培育进度进行调整），共分为摇篮、孵化、破壳、成长四个阶段进行培育。

第二章 储备规划

一、企业简介

百年优游国际酒隶属于广东优游国际酒业有限公司，是华南地区的知名白酒品牌。公司总部位于我国极具经济实力和发展活力的珠江三角洲腹地—佛山，在全国多地设立营销大区，拥有正式员工上千人。目前已与多所院校建立长期校企合作，每年招收高校应届毕业生近百人，曾在2021年被授予“广东省人力资源管理协会副会长单位”的称号。

企业坚持品牌战略、诚信经营的核心理念，始终秉承着严把产品质量关，回馈社会、回馈客户，为社会各界提供高品质的产品和服务，凭着强大的市场占有率及品牌知名度，成为了酒类行业极具影响力的企业之一。

二、储备计划：

公司预备三年内为各大营销区域储备战略性管理人才150人。

第三章 招聘开展 

一、招聘目的 

为了满足公司人才扩充与储备战略的需要，公司每年从各高校选拔培养一批管培生，作为公司的新生力量，以充实公司营销体系为主，职能体系为辅的人才梯队建设，为公司发展补充新鲜血液。

二、招聘原则 

1.双向选择：尊重管培生的职业选择；

2.择优录取：同等条件下录取相对优秀的管培生；

3.接受分配：愿意接受区域调派的管培生；

4.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重选择与公司文化价值观趋同的管培生。

三、招聘模式 

优先选择广东省内本科、大专院校，以工商管理、市场营销、国际经济与贸易等经管类专业为主的高校，采取线下开展双选会、宣讲会等形式收集管培生意向简历，同时在线上各大招聘网站同步发布招募计划。 

1.双选会：通过参加广东省内各高校双选会收集管培生意向简历，筛选简历后将以电话形式与应聘者沟通面试事宜。

2.宣讲会：通过在广东省内各高校举办宣讲会，现场进行人员面试及简历收集。

3.网络招聘：通过各大招聘网站发布管培生岗位信息，通过招聘平台沟通确认意向后，将会以电话形式与应聘者沟通面试事宜。

四、招聘实施 

1.由人力资源与目标院校进行前期沟通，准备校园双选会、宣讲会等活动开展。各营销区域、职能部门派出面试官，协同人力资源部成立校招项目小组。

2.管培生招聘流程：

第四章 职责分工 

一、人力资源部职责

人力资源部负责制定管培生引进计划、组织人员选录、划分轮岗区域，跟进及落实整体培育进度。

二、带教导师职责

1.带教导师根据《带教手册》制定学员辅导计划；

2.与学员进行思想交流，及时了解学员工作状态及开展情况，帮助学员完成角色转换，尽快融入岗位工作；

3.带教导师对学员实际工作表现及技能水平进行评估。

三、管培生职责

1.按时参加公司组织的储备干部培训学习，了解企业发展历程和发展战略，领会并融入企业文化，系统学习各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；

2.按照培养方案，认真完成学习任务，积极与教学导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得，尽快熟悉工作环境。

第五章 培育安排 

管培生培育期间每一阶段都有相应的培育计划，通过不断的学习、工作历练和带教导师辅助学习来掌握岗位所需的专业知识及实操经验，完善自身专业度及岗位胜任力，具体培养阶段计划如下：

第六章 附则 

管培生培育计划作为我公司未来重要的战略管理计划，意在为加快公司青年人才的培养，建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍。 

本方案由公司人力资源部负责解释。